在你面试一个管理职位时，你的雇主可能会问：“一个成功的经理应该具备哪些素质？“分析和理解你的管理方法和你的管理职位候选人资格。

在某些情况下，你可能会被问到这个问题，即使是在一个非管理职位的面试中。在这种情况下，面试官会评估你对管理支持的期望和你的工作风格。面试官也会决定你是否适合目前的管理团队。

下面是如何为这个问题准备答案的。

如何研究公司的管理风格

通过查阅公司网站、社交媒体页面以及你可能拥有的任何联系上的尽可能多的关于公司的信息，为类似这样的问题做好准备。

寻找他们管理哲学的线索。如果你是一个管理职位的候选人，那么职位描述可能会揭示出雇主对管理人员的一些偏好。

这也有助于了解公司的企业文化。它是一个传统的、有直接报告和清晰轮廓的法令的等级结构吗？或者，这是不是一个更灵活的创业环境，管理水平高于垂直？你可以通过阅读公司的使命宣言、他们的团队或人员配置页面，或者分析他们在社交媒体帖子或电子邮件中的语调来了解这一点。

你可以通过联系你的人际网络和你所在大学的校友网络来确定你是否有在该组织工作的联系人，从而消除猜测工作。如果是的话，让他们告诉你在那个雇主的管理方法。

最好的回应方式

如果你是一个非管理职位的候选人，回答这个问题最安全的方法是首先陈述你在处理不同管理风格时的灵活性和适应性。

准备好与不同风格的前几任经理分享你的工作效率。然后，你可以继续分享你作为一名员工的一些品质，以及它们是如何补充各种管理风格的。

如果你是一个管理职位的候选人，选择一些像下面的品质，并举例说明你是如何运用这些资产带来积极的结果作为一个经理。

如果可能的话，与不同类型的员工和新出现的挑战分享你如何在不同的组织文化中调整你的方法。

高效管理者的35大素质

1. 为员工设定明确的期望
2. 授权下属在可能的情况下确定达成目标的最佳方式
3. 提供有关性能的频繁反馈
4. 以冷静、建设性和尊重的方式提出批评
5. 认可员工的成就并在适当的时候给予表扬
6. 专业纪律方面的专业知识
7. 支持员工的专业发展
8. 对部门改进建议持开放态度
9. 表现出对自身专业发展的承诺
10. 适应不断变化的环境
11. 在压力下保持冷静
12. 激发忠诚
13. 公平对待员工
14. 采取创新的方法解决问题
15. 得到上级的尊重
16. 尽可能营造一个有趣的氛围
17. 关心员工的士气
18. 有幽默感
19. 促进高效会议，听取所有员工的意见
20. 尽可能就主要方向达成共识
21. 在必要时接受改变
22. 保持乐观而现实的态度
23. 尊重员工
24. 影响管理决策领域新趋势的因素
25. 果断地拒绝部门要求或游说额外资源
26. 较强的演讲和演讲技巧
27. 探索与部门相关的新技术应用
28. 扎实的组织能力
29. 可靠性和可靠性
30. 将责任委托给下属
31. 清楚地解释指令背后的原理
32. 积极倾听者
33. 展现道德操守
34. 散发着活力和热情
35. 果断